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        击鼓催征,奋进正当时

        国控资本公司2021年一季度“开门红”纪实

        2021-04-13 17:15来源: 浏览:
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        又是一年春和景明。四月,国控资本公司收获了一季度“开门红”的硕果。

        一季度,国控资本公司实现营业收入1.08亿元,同比增长20%,实现利润总额6197万元,同比增长38%,分别完成年度目标任务的32%、41%,圆满完成“开门红”目标任务。

        年初即发布一季度“开门红”竞赛动员令,四月中即对各业务板块交出的“答卷”兑现奖惩,是国控资本公司贯彻安徽国控集团战略部署,响应“在奋斗、奋斗、再奋斗中开启建设国内一流国有资本运营平台新征程”号召的“实招”。正是多年来保持着“起步即冲刺、开局即决战”的发展姿态,国控资本公司才有今天稳健发展的良好局面,而今年一季度的圆满收官尤为意义特殊。

        2021年,是“十四五”的开局之年,更是国控资本公司更名元年、新发展的元年。面对这些重要节点,国控资本人使命在肩、不敢懈怠。“十四五”时期,长三角一体化等国家重大战略统筹推进、宏观政策精准实施、新阶段现代化美好安徽加快建设多重机遇正在叠加,为安徽国控集团发挥国有资本运营平台功能提供了广阔空间,作为其重要投融资平台,国控资本公司大有可为。国控资本公司深知,只有紧抓这些机遇,并从贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神中,不断汲取立足新发展阶段、贯彻新发展理念强大的思想力量、行动力量,才能朝着打造国有资本投融资平台的目标实力迈进。

        “‘十四五’这一重要窗口期,抓住了就是机遇期,抓不住就是衰退期;抓住了就可以借势发展、乘势而上,抓不住就会丧失良机、被动落后”,这已成为所有国控资本人的普遍共识。而倍加珍惜“十四五”战略机遇期、撸起袖子加油干,便成为国控资本人共同的行动自觉。为此,从2020年底,国控资本公司就开始为今年及“十四五”的发展谋篇布局,竭力下活高质量发展这盘棋。

         

        以做优板块为总支撑,增进发展动力

        面对高质量发展的时代大考,国控资本公司的领导班子始终保持着清醒认识:百年未有之大变局,时与势加速演变,挑战与机遇并存。国控资本公司要做的,就是要始终保持主业省内第一方阵、对标国内先进头部企业,要始终朝着高质量、专业化、市场化方向发展,以稳健的步伐保持企业前进的发展态势。

        为此,公司高标准谋划“十四五”发展规划和国企改革三年行动方案,提出了“12345”总体思路,即聚焦“奋力打造国有资本投融资平台”的目标,坚持类金融业务和投资业务“双轮驱动”发展战略,实施创新发展、高质量发展和风控优先“三大战略”,打造融资租赁(商业保理)、融资担保、小额贷款、基金管理为主体的“四大利润中心”,总资产、净资产、收入、利润总额和净利润5项指标力争实现倍增。2021年是践行这一战略的第一年,国控资本公司走得蹄疾步稳。

        围绕“做优类金融业务”、实现利润稳步增长的发展目标,2020年年底全面梳理各利润中心业务情况,提前做好项目和客户储备。2021年年初,即下达一季度“开门红”竞赛活动动员令,将相关指标分配至各利润中心。年后迅速备战,第一时间响应安徽国控集团工作部署,与子公司负责人签订《年度经营业绩责任书》,压实了各业务板块年度经营任务。今年融资租赁(保理)、皖投担保、安振小贷三大类金融业务板块,均超额完成目标任务。

        实现公司“十四五”发展,在现有类金融业务基础上,国控资本公司开始着手扩充投资业务这一新的利润源。抢抓长三角一体化发展机遇,联合长三角区域国有企业共同组建长三角数字基金,聚焦5G通信、智能制造等新产业领域,致力将该基金打造成为我省在融入长三角一体化的大背景下,整合长三角数字经济资源的战略运作平台。下一步,国控资本公司将以政府产业引导基金为主线,以市场化运作为原则,以“提升投研能力、挖掘优质项目、赋能投后管理”为抓手,从加强投资制度、队伍建设等基础工作入手,为后续提升市场化投资参与度积蓄动能。
         

        以人才强企为总内核,增强发展潜力

        发展要稳、要进,更要靠“智力”,靠人才。国控资本公司将人才队伍建设摆在企业发展的首要位置,公司董事长亲自担任人才工作领导小组组长,主抓“第一资源”。

        大力宣导以“价值、稳健、和谐”为企业内涵的文化体系,一切看实绩用干部,公司全面推行三项制度改革,出台涉及5大方向、35项具体措施等要求的改革方案。围绕员工能进能出,对人员招聘、试用期管理、劳动合同管理、人员退出等环节层层把关,在本部及所属企业推行试用期、绩效考核“不合格”人员淘汰机制。围绕收入能增能减,落实“工效联动”机制,坚持贡献优先、工资增长向一线业务、关键岗位倾斜。以绩效考核为准绳,切实做到“能者多得”,做优人员收入“加法”。对于考核结果不佳的部门或人员,做实人员收入“减法”。围绕管理人员能上能下,严格执行中层管理序列人员选拔任用、能上能下等制度,持续强化考核评价结果应用机制。建立绩效考核与薪酬、晋升互为补充的制度体系,全面推进了17名优秀年轻人员入库培养工作,为后备管理队伍建设做好储备。

         

        以党建引领为总引擎,增添红色活力

        国控资本公司员工中,中共党员、共青团员占比达69.93%,其中公司中层序列管理人员中党员占比更是高达81.25%,切实做到了把党员培养成骨干,把骨干发展成党员。公司便将秉承“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的理念作为党建工作的落脚点,致力于这股“红色引擎”转化成发展的活水。

        坚持培根铸魂,以党的政治建设为统领。公司党委与所属各支部书记签订《党风廉政建设责任书》,抓党建经营双考核。始终把提升政治能力作为员工首要能力要求,把学党史作为党员干部的必修课、切实砥砺初心使命,在员工中推行“党员示范岗”、员工讲党课、“读党史、守初心、担使命”征文、演讲比赛等系列活动,引导员工以昂扬姿态奋力开启国控资本建设新征程。

        强化班子领导力,激发干事激情。国控资本公司党委始终坚持把学习教育、检视问题、整改落实贯通起来,扎实深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,结合“找差距、抓落实、提质量”专项行动,以常态化推进省委巡视、安徽国控集团巡察反馈问题整改为抓手,不断破解发展难题。
         

        干在实处永无止境,勇立潮头方显担当。从安振金融更名为国控资本,变的是名称,不变的是国企初心、发展之责,站在“十四五”发展新的起点,国控资本公司将以崭新的姿态,坚持高质量发展、久久为功!


         

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